Bij Mountain Management beschikken onze adviseurs over uitgebreide ervaring in de gezondheidszorg. Ze zijn gespecialiseerd in vraagstukken die zich voordoen binnen de zorg en Veiligheidsregio’s. Voorbeelden hiervan zijn ambulancezorg, (gemeenschappelijke) meldkamers en GHOR-organisaties.

Onze werkwijze voor interim -en projectopdrachten volgt altijd een helder vierstappenplan:

1. Intake
• We analyseren en beschrijven de problemen binnen de organisatie.
• We bepalen de juiste prioriteiten van deze problemen.
• We stellen de opdracht en de (rand)voorwaarden vast.
• We stellen een duidelijke opdrachtovereenkomst op waarin alle (rand)voorwaarden zijn vastgelegd.

2. Uitvoering
• We maken kennis met de organisatie.
• We analyseren alle relevante processen.
• We stellen prioriteiten binnen het geanalyseerde probleemgebied.
• We ontwerpen een Plan van Aanpak.
• We voeren het proces uit.
• Aan het einde van de opdrachtperiode dragen we alles over aan de bestaande organisatie.

3. Tussentijdse –en eindrapportage
• We beschrijven het gevolgde proces.
• We leggen feitelijkheden vast.
• We geven adviezen over hoe mogelijke resultaten kunnen worden bereikt.
• We adviseren over hoe stabiliteit binnen de organisatie kan worden gerealiseerd.

4. Evaluatie
• Na de tussentijdse rapportages voeren we standaard een voortgangsevaluatie uit met de opdrachtgever. Hierin bespreken we de lopende ontwikkelingen, zodat indien nodig het proces kan worden bijgesteld.
• Aan het einde van de opdracht vindt een totale evaluatie plaats over het gehele proces.
• Drie maanden na afloop van de opdracht neemt Mountain Management opnieuw contact op met de opdrachtgever om terug te blikken op de periode en de overgang naar de bestaande organisatie.